Seit der Stromlücke im Jahr 2022 baut China also Kohlestrom schneller den je aus…
CREA hat in ihrem Halbjahresbericht für H2 2025 aufgezeigt, dass die neu vorgeschlagenen & reaktivierten Kohlekraftwerksprojekte in China im Jahr 2025 eine neue Höchstmarke überschritten und auf 161 Gigawatt (GW) anstiegen sind – ein Rekordwert.
Im Jahr 2025 nahm China zudem 78GW neue Kohlekraftwerkskapazität aus über 50 Einheiten in Betrieb.
Das entspricht mehr als den gesamten Netto-Zubauten an Kohlekraft in Indien über einen Zeitraum von zehn Jahren (2015 bis 2024), obwohl Indien die zweitgrößte Kohlekraftwerksflotte der Welt betreibt.
🇬🇧 Translation
RT by @herbertsaurugg: Since the current gap in 2022, China is expanding coal electricity more quickly than ever...
In its half-year report for H2 2025, CREA has shown that the newly proposed & reactivated coal-fired power plant projects in China have exceeded a new top brand in 2025 and have increased to 161 gigawatts (GW) – a record value.
In 2025, China also commissioned 78GW new coal power plant capacity from more than 50 units.
This corresponds to more than the total net coal-power building in India over a period of ten years (2015 to 2024), although India operates the world's second largest coal-fired fleet.
Gaskraftwerke: Gesamtprod. vs. Öffentl. Prod.
Daten, die mich ratlos lassen:
Blau: Public/öffentlich
Rot: Total/gesamt mit Industrie
Gelb: Verhältnis Public/Total
Warum ist die öffentliche Stromerz. so auffallend hoch in diesem Winter und die Differenz zu Total so gering?
↓
🇬🇧 Translation
RT by @herbertsaurugg: Gas power plants: total project vs. public Cheers.
Data that makes me unstable:
Blue: Public/public
Red: Total/total with industry
Yellow: Public/Total ratio
Why is the public electricity ore? so strikingly high this winter and the difference to Total so low?
↓
Ja, an so einem Tag sollte keine technische Störung auftreten, denn sonst könnte es rasch ungemütlich werden ...
#Vorsorge #krisenfit.jetzt
🇬🇧 Translation
Yes, on such a day, no technical disturbance should occur, otherwise it could get uncomfortable...
#Precaution #crisisfit.now
Die Kernfrage, die ich mir in der letzten Zeit in Diskussionen mit guten Journalisten immer wieder stelle ist: sind wir heute besser informiert als früher, also nehmen wir etwa als Vergleichszeitraum die 1960er Jahre an. Oder man sollte vielleicht noch etwas genauer formulieren: wer ist heute besser informiert als früher und wer vielleicht schlechter?
Auslöser war unter anderem ein Artikel von Ted Gioia, auf den ich kürzlich gestoßen bin, der sich im Kern auf einen Artikel einer Gruppe britischer Journalisten bezieht. Und was diese Journalisten herausgefunden haben, ist schon — selbst nach heutigen Maßstäben — abenteuerlich. Gioia schreibt
“There’s disturbing evidence that a growing number of experts cited in the media simply don’t exist. And they are showcased in some of the most prestigious newspapers and online platforms.A group of journalists recently tried to verify the existence of 50 experts featured more than a thousand times in prominent articles. But these people can’t be found in the real world. In many instances, the articles include a photo that appears to be AI-generated.”
https://podcast.zukunft-denken.eu/e/146-besser_informiert/
🇬🇧 Translation
RT by @herbertsaurugg: The core question that I have been discussing with good journalists has been: we are better informed today than before, so as to take the 1960s as a comparative period. Or maybe you should formulate something more precisely: who is better informed today than before and who may be worse?
Among other things, the trigger was an article by Ted Gioia, which I recently came up with, in essence, an article by a group of British journalists. And what these journalists have found out is already adventurous, even according to current standards. Gioia writes
“There’s disturbing evidence that a growing number of experts cited in the media simply don’t exist. And they are showcased in some of the most prestigious newspapers and online platforms.A group of journalists recently tried to verify the existence of 50 experts featured more than a thousand times in prominent articles. But these people can’t be found in the real world. In many instances, the articles include a photo that appears to be AI-generated.”
https://podcast. future- Denk.eu/e/146-better informed/
"Ich glaube, dass wir nach wie vor mit einem militärischen Angriff immer rechnen müssen. Europa hat in der Vergangenheit mehrfach den Fehler gemacht, das kategorisch ausgeschlossen zu haben – etwa im Vorfeld des russischen Angriffskrieges gegen die Ukraine. Wir müssen dieses Szenario mitdenken und uns darauf vorzubereiten, auch um es abzuschrecken.", sagt @jana_puglierin in der ZiB2
🇬🇧 Translation
RT by @herbertsaurugg: "I believe that we still have to count on a military attack. In the past, Europe has made a number of mistakes to have categorically ruled out – for example, in advance of the Russian war of attack against Ukraine. We need to remember this scenario and prepare for it, also to scare it off," says @jana puglierin in the ZiB2
Frage an meine Follower im D-A-CH-Raum: Es läuft die Vorbereitung für eine ORF-Sendung zum Thema Zivilschutz und Vorsorge und es werden Interviewpartner gesucht, die über das Thema sprechen und ihren Zugang zeigen möchten. Sollte jemand Interesse haben, hier mitzuwirken, bitte bei mir melden.
🇬🇧 Translation
Question to my followers in the D-A-CH area: preparation for an ORF statement on civil protection and prevention is being sought and interview partners are being sought to talk about the topic and show their access. If someone is interested in doing this, please report to me.
Deutschlands Gasvorräte schrumpfen rapide – was Unternehmen dagegen tun können
https://www.focus.de/wissen/deutschlands-gasvorraete-schrumpfen-rapide-was-unternehmen-dagegen-tun-koennen_f60b254d-9667-4a65-9e5f-812e833299c9.html
#Vorsorge #krisenfit.jetzt
Italian natural gas storages make European filled levels look less bad than they actually are.
For instance, storages in Germany & the Netherlands are a disaster with consequences. What the consequences are I will explain on the Commodity Compass later today. Amen.
APG #Factbox: Bis Ende Dezember 2025 verursachten Redispatch‑Maßnahmen in 🇦🇹 Kosten von 87,2 Mio. € & an 215 Tagen waren Eingriffe nötig. Ein kapazitätsstarkes Stromnetz ist für die #Versorgungssicherheit 🇦🇹 unerlässlich. 👉🏼 https://bit.ly/3Z0jI2G
🇬🇧 Translation
RT by @herbertsaurugg: APG #Factbox: Redispatch measures caused by the end of December 2025 in 🇦🇹 Costs of € 87.2 million & on 215 days were necessary. A high-capacity power grid is essential for #supply security 🇦🇹. 👉🏼 https://bit.ly/3Z0jI2G
»It’s a lot easier to create these fake experts than to prove their non-existence.«
https://podcast.zukunft-denken.eu/e/146-besser_informiert/
Radon, Kohlenmonoxid oder Strahlung messen? Gefahren im Haushalt realistisch einschätzen
Wie Rüegg zeigt, sollten Sie Risiken realistisch vergleichen, Alltagsgefahren priorisieren und Ihre Ressourcen dort investieren, wo sie tatsächlich Leben schützen. Technologie kann uns dabei unterstützen, aber nur, wenn wir sie klug einsetzen und uns nicht von irrationalen Ängsten leiten lassen.
https://www.chip.de/news/haushalt-garten/radon-co-oder-strahlung-messen-gefahren-im-haushalt-realistisch-einschaetzen_13b31090-fed2-455d-a2f2-7de949737816.html
#Vorsorge #krisenfit.jetzt
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Radon, measure carbon monoxide or radiation? Realistic assessment of risks in the household
As Rüegg shows, you should realistically compare risks, prioritize everyday risks and invest your resources where they actually protect lives. Technology can support us, but only if we use it wisely and don't let us be guided by irrational fears.
https://www.chip.de/news/budget-garten/radon-co-or-radiation-messen-risk-im-home-realistic-einschaetzen 13b31090-fed2-455d-a2f2-7de949737816.html
#Precaution #crisisfit.now
🚨 Mögliche Gasmangellage? Kein Gas, kein Plan? Jetzt vorsorgen! ⚠️
Während öffentliche Stellen die aktuelle Situation der deutschen Gasspeicher mit rund 27 Prozent Füllstand weiterhin herunterspielen, werden die warnenden Stimmen lauter. Die aktuellen Temperaturen verschaffen eine kleine Verschnaufpause, doch die Temperaturaussichten bis in den April hinein lassen Schlimmeres befürchten. Denn ab einem Füllstand von 20 Prozent könnte es bei der Gasversorgung eng und teuer werden.
Was vielen nicht bewusst ist, ist unsere sehr hohe Abhängigkeit von der Gasversorgung, die weit über das Heizen oder Kochen hinausgeht. Unternehmen wären deutlich früher von Einschränkungen und möglichen Preisexplosionen betroffen als Haushaltskunden. Letztere wären jedoch schnell von den indirekten Auswirkungen betroffen, wenn Betriebe ihre Produktion herunterfahren oder sogar ganz einstellen müssen.
So ist Erdgas beispielsweise in der gesamten Lebensmittelkette von großer Bedeutung. Es wird unter anderem bei der Düngemittelproduktion, in Gewächshäusern, Molkereien, Schlachthöfen, Bäckereien und Kühlhäusern eingesetzt. Fällt Gas hier nur teilweise aus oder wird es extrem teuer, hat das weitreichende Folgen: Die Produktion sinkt, die Preise steigen und es können regionale Versorgungslücken entstehen. Hinzu kommt, dass derzeit so viel Strom aus Gaskraftwerken produziert wird, wie seit vielen Jahren nicht mehr.
Aus Sicht des Risikomanagements beginnt eine Gasmangellage nicht erst, wenn physisch kein Gas mehr ankommt, sondern bereits dann, wenn Unsicherheit, Preissprünge und begrenzte Handlungsoptionen zu nichtlinearen Folgewirkungen führen. In einem komplexen Energiesystem ist es fahrlässig, sich auf Hoffnung und milde Temperaturen zu verlassen.
Persönliche und organisatorische Vorsorge schafft Puffer: Wer sich etwa für 14 Tage mit Lebensmitteln, Wasser, Medikamenten und Wärme selbst versorgen kann, entlastet im Ernstfall das System und gewinnt Entscheidungsspielräume.
Unternehmen sollten sich zumindest folgende Fragen stellen:
❓ Wo genau benötigen wir Gas (Prozesswärme, Gebäudeheizung, Dampferzeugung, Stromerzeugung etc.)?
❓ Welche Produkte und Dienstleistungen hängen direkt oder indirekt von der Gasversorgung ab – und welche Kunden wären zuerst betroffen?
❓ Welche Lieferanten sind selbst gasabhängig, etwa in der Lebensmittel-, Chemie-, Glas- oder Verpackungsindustrie?
❓ Welche technischen Alternativen sind kurzfristig noch möglich?
❓ Wie lange können wir einen teilweisen oder vollständigen Ausfall überbrücken – organisatorisch, finanziell, logistisch?
Vorsorge ist kein Alarmismus, sondern eine Form von verantwortungsbewusster Gelassenheit: Je besser wir vorbereitet sind, desto weniger müssen wir uns vor einer möglichen Gasmangellage fürchten – und desto eher bleibt unsere Gesellschaft auch in Stresslagen handlungsfähig.
Der ganze Artikel: https://www.risknet.de/themen/risknews/kein-gas-kein-plan-jetzt-vorsorgen/
#Vorsorge #krisenfit.jetzt
🇬🇧 Translation
🚨 Possible gas shortage? No gas, no plan? Get ready! ⚠️
While public authorities continue to play down the current situation of the German gas storage tanks with approximately 27 percent level, the warning voices become louder. The current temperatures provide a small break, but the temperature prospects up to April make worse fear. From a filling level of 20 percent it could become narrow and expensive in gas supply.
What many are not aware is our very high dependence on gas supply, which goes far beyond heating or cooking. Companies would be significantly earlier affected by restrictions and possible price explosions than household customers. However, the latter would quickly be affected by the indirect effects if companies had to shut down their production or even completely stop it.
For example, natural gas is of great importance throughout the food chain. It is used, inter alia, in fertilizer production, in greenhouses, dairies, slaughterhouses, bakeries and refrigerated houses. If gas falls here only partially or it becomes extremely expensive, the consequences are wide: production decreases, prices increase and regional supply gaps can arise. In addition, there is currently so much electricity produced from gas power plants, as has not been done for many years.
From the risk management point of view, a gas deficiency does not begin until physically no gas is present, but already when uncertainty, price jumps and limited action options lead to nonlinear consequences. In a complex energy system, it is negligent to rely on hope and mild temperatures.
Personal and organizational precautions create buffers: If you can supply food, water, medicines and heat yourself for about 14 days, you will seriously relieve the system and win decision-making spaces.
Companies should ask at least the following questions:
❓ Where exactly do we need gas (process heat, building heating, steam generation, power generation etc.)?
❓ Which products and services depend directly or indirectly on the gas supply – and which customers would be affected first?
❓ Which suppliers are themselves gas-dependent, for example in the food, chemical, glass or packaging industry?
❓ What technical alternatives are still possible in the short term?
❓ How long can we bridge a partial or complete failure – organisational, financial, logistical?
Prevention is not an alarmism, but a form of responsible serenity: the better we are prepared, the less we have to fear a possible lack of gas – and the more our society remains capable of action in stress situations.
The whole article: https://www.risknet.de/themes/risknews/kein-gas-kein-plan-now-vorsorgen/
#Precaution #crisisfit.now