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R an @aiwithmayank: 1/ Bevor ich ein einziges Wort schreibe, beseitige ich zuerst das Problem mit leeren Seiten Eingabeaufforderung: „Ich möchte einen Artikel über [Thema] für [Publikum] schreiben. Ich habe [X Minuten], um ihn fertigzustellen. Stellen Sie mir fünf Fragen, die mich dazu zwingen, genau zu klären, was ich sagen möchte und wem ich es sage. Beginnen Sie noch nicht mit dem Schreiben.“ Dies ist keine Aufforderung zum Schreiben. Es ist ein Denkanstoß. Der Artikel scheitert oder gewinnt hier.

RT von @aiwithmayank: Okay, also habe ich eine Weile damit verbracht, weil es sich zu gut anfühlte, um es zu teilen Ich verwende Claude, um vollständige Artikel in weniger als 40 Minuten zu schreiben keine Entwürfe, keine Umrisse, fertige, veröffentlichungsreife Stücke Hier sind die genauen 10 Eingabeaufforderungen, die ich jedes Mal verwende 👇

R an @aiwithmayank: Wenn du es bis hierher geschafft hast, wirst du The Shift lieben. Jeden Tag gibt es einen neuen KI-Durchbruch, der die Art und Weise verändert, wie Menschen arbeiten und leben. Wir schlüsseln es in weniger als 5 Minuten pro Tag auf, damit Sie es nicht tun. Wenn Sie Mitglied werden, erhalten Sie außerdem über 3.000 KI-Tools und kostenlose KI-Kurse. Abonnieren👇 http://theshiftai.beehiiv.com/subscribe

R an @aiwithmayank: Repo: https://github.com/streetwriters/notesnook

RT von @aiwithmayank: Evernote hat gerade zugegeben, dass sie Ihre Notizen zum Trainieren der KI verwenden. Mir wurde wirklich schlecht, als ich das las. Dann habe ich Notesnook gefunden, eine vollständig Open-Source-Notiz-App, die jede Notiz auf Ihrem Gerät vor der Synchronisierung mit XChaCha20-Poly1305 verschlüsselt. Der Server sieht niemals Klartext. Nicht einmal die Entwickler können Ihre Notizen lesen. Sie können dies selbst überprüfen, indem Sie das öffentliche Prüftool Vericrypt verwenden. Kein Vertrauen erforderlich. Web, Desktop, iOS, Android. Vollständiger Rich-Editor. Evernote-Importeur. Selbstveranstaltbar. 13,7K Sterne. GPL-3.0. 100 % Open Source.

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R an @aiwithmayank: Hier ist der Link... https://github.com/nextlevelbuilder/goclaw

RT von @aiwithmayank: Jemand hat OpenClaw in Go umgeschrieben und es läuft jetzt mit 35 MB RAM in einer 25 MB großen Binärdatei. Das Original benötigt 1 GB+ RAM und eine vollständige Node.js-Laufzeit, um weniger zu leisten. 100 % OpenSource. MIT-Lizenz. Link in Kommentaren.

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R an @aiwithmayank: Das eigentliche Produkt von McKinsey waren nie die Frameworks. Es war der strukturierte Denkprozess, der von Menschen, die bereits Hunderte ähnlicher Situationen gesehen hatten, auf Ihre spezifische Situation angewendet wurde. Claude hat mehr Strategien, mehr Fallstudien, mehr Branchenanalysen und mehr Geschäftsgeschichte verarbeitet als jedes andere Beratungsteam auf der Welt. Die Frameworks waren immer nur der Container. Das Denken ist das, was zählt. Diese 8 Aufforderungen sind das Denken. Keine Rechnung. Kein 6-wöchiges Engagement. Kein Deck, dessen Präsentation 3 Tage dauert. Einer sitzt. Ihre spezifische Situation. Der vollständige McKinsey-Prozess. Speichern Sie diesen Thread.

R an @aiwithmayank: 8/ Der 100-Tage-Implementierungsplan McKinsey geht. Der Client führt aus. Die Lücke zwischen dem Strategiedeck und den ersten 100 Tagen der Umsetzung ist der Punkt, an dem die meisten Engagements scheitern. Die besten McKinsey-Teams übergeben nicht einfach nur eine Strategie. Sie übergeben einen sequenziellen Implementierungsplan, der so spezifisch ist, dass ein neuer Mitarbeiter am ersten Tag verstehen kann, was in welcher Reihenfolge passieren muss. „Erstellen Sie einen 100-Tage-Implementierungsplan für [eine bestimmte strategische Initiative]. Strukturieren Sie ihn in drei Phasen: Tage 1 bis 30, Grundlage und Ausrichtung, welche Entscheidungen werden getroffen, welche Strukturen werden aufgebaut, welche schnellen Erfolge werden erfasst, um Dynamik aufzubauen. Tage 31 bis 60 Aktivierung, was wird gestartet, was wird gemessen, was wird basierend auf frühen Signalen angepasst. Tage 61 bis 100 Beschleunigung, was skaliert, was wird gekürzt, basierend auf dem, was wir gelernt haben, wie sieht der Erfolg am Tag aus.“ 100 in konkret messbaren Begriffen? Für jede Phase: Wem gehört jeder Workstream, welche Entscheidung muss getroffen werden, bevor die nächste Phase beginnt, und was ist das Frühwarnsignal, das uns sagt, dass etwas aus dem Ruder läuft, bevor es zu einer Krise kommt?“

R an @aiwithmayank: 7/ Der Strategic Narrative Builder Das endgültige Ergebnis von McKinsey ist niemals eine Tabellenkalkulation. Es ist eine Erzählung. Eine durchgehende Linie, die die Branchenrealität, die Wettbewerbsposition, die Chance und den empfohlenen Weg zu einer Geschichte verbindet, der ein Vorstand, ein Führungsteam oder ein Investor folgen kann, ohne sich zu verlaufen. Die Erzählung macht die Strategie ausführbar, weil sie jedem das gleiche mentale Modell dafür vermittelt, warum die Entscheidungen getroffen wurden. „Erstellen Sie die strategische Erzählung für [Ihr Unternehmen] basierend auf allem, was wir durchgearbeitet haben. Strukturieren Sie es so, wie McKinsey es tun würde: die Situation, was über unsere Branche und Position im Moment wahr ist, die Dringlichkeit erzeugt, die Komplikation, was sich ändert oder gefährdet ist, die den aktuellen Ansatz unzureichend macht, die Lösung, welche spezifischen strategischen Schritte die Komplikation angehen und warum diese Sequenz besser ist als eine andere. Schreiben Sie dies als 5-minütige mündliche Präsentation, die ein CEO einem Vorstand halten könnte, der diese Analyse noch nie zuvor gesehen hat. Jede Behauptung sollte direkt mit einer verknüpft sein Konkrete Feststellung. Keine vage Strategiesprache. Keine „Nutzung unserer Kernkompetenzen“. Spezifische Bewegungen. Spezifische Gründe. Spezifische Ergebnisse.“

R an @aiwithmayank: 6/ Der Strategic Options Evaluator Jedes strategische Engagement bringt Optionen hervor. Die eigentliche Arbeit besteht nicht darin, sie zu erzeugen. Es geht darum, sie anhand von Kriterien zu bewerten, die spezifisch genug sind, um eine echte Empfehlung zu erstellen, statt einer Liste von Dingen, die theoretisch alle funktionieren könnten. „Generieren Sie alle strategischen Optionen, die [Ihrem Unternehmen] zur Verfügung stehen, für [spezifische Entscheidungen beim Eintritt in einen neuen Markt, bei der Reaktion auf eine Wettbewerbsbedrohung, bei der Wahl zwischen organischem Wachstum und Fusionen und Übernahmen usw.]. Für jede Option: Wie hoch ist die erforderliche Investition, die erwartete Rendite, die Hauptrisiken, der Zeitrahmen bis zum Beweispunkt und die Umkehrbarkeit, falls sich herausstellt, dass sie falsch ist? Wenden Sie nun die drei Kriterien von McKinsey an: Baut diese Option auf einem echten Recht auf Sieg auf, bringt sie uns in eine vertretbare Position und nicht in eine vorübergehende Position? Vorteil, und ist der Nachteil überlebensfähig, wenn die Schlüsselannahmen falsch sind? Welche Option übersteht alle drei Kriterien und welche versagt bei welchem Kriterium?

R an @aiwithmayank: 5/ Der Organizational Gap Analyzer In 70 % der Fälle scheitert die Strategie an der Umsetzung. Nicht weil die Strategie falsch war. Weil die Organisation, die es durchführt, nicht dafür geschaffen wurde. Die wertvollste Arbeit von McKinsey ist oft nicht die Strategie selbst, sondern die ehrliche Darstellung, ob das Team, das sie umsetzen muss, dies auch kann. „Analysieren Sie die organisatorische Lücke zwischen den aktuellen Fähigkeiten [Ihres Unternehmens] und dem, was zur Umsetzung einer [spezifischen Strategie oder Wachstumsinitiative] erforderlich wäre. Seien Sie konkret: Welche Fähigkeiten, Funktionen oder Kapazitäten sind derzeit nicht auf dem erforderlichen Niveau vorhanden, welche Lücken können durch Neueinstellungen oder durch Entwicklung oder durch Partnerschaften geschlossen werden, wie ist der realistische Zeitplan zum Schließen jeder Lücke und welche Lücke ist höchstwahrscheinlich die tatsächliche Einschränkung, die die Umsetzung verlangsamt, unabhängig davon, wie gut die Strategie ist? Wie sieht eine McKinsey-Empfehlung zum Organisationsdesign für ein Unternehmen in unserer Phase aus? Versuchen Sie, diese spezifische Strategie umzusetzen?“

R an @aiwithmayank: 4/ Der Wachstumsvektoridentifikator McKinseys zentrales strategisches Ergebnis ist fast immer die gleiche, präzise beantwortete Frage: Wo sollte dieses Unternehmen seine nächste Wette platzieren? Nicht dort, wo es wachsen könnte. Wo es angesichts seiner spezifischen Vorteile, der Wettbewerbsdynamik und der realistischen Wege zu vertretbarem Maßstab wachsen sollte. „Identifizieren Sie die drei wichtigsten Wachstumsvektoren, die [Ihrem Unternehmen] derzeit zur Verfügung stehen. Für jeden Vektor: Wie groß ist die Chance, welcher vorhandene Vermögenswert oder welche Fähigkeit gibt uns ein Recht, hier zu gewinnen, das ein reiner Neueinsteiger nicht hätte, wie ist der realistische Zeitplan für bedeutende Einnahmen und was ist das größte Risiko, das diesen Vektor zum Scheitern bringen könnte? Ordnen Sie nun alle drei nicht nach der Größe der Chance, sondern nach Erfolgswahrscheinlichkeit mal strategischer Passung mal Geschwindigkeit zur Wertschöpfung. Welchen Vektor verfolgen wir zuerst und warum ist diese Reihenfolge für was wichtig? kommt danach?“

R an @aiwithmayank: 3/ Die Market Sizing Engine Jedes Board möchte eine TAM-Folie. Die meisten TAM-Folien sind nutzlos, weil sie eine Größenbestimmung von oben nach unten verwenden. Nehmen Sie eine riesige Zahl aus einem Forschungsbericht und arbeiten Sie sie auf einen Markt herunter, der groß genug klingt, um von Bedeutung zu sein. McKinsey macht es von unten nach oben. Einheitenökonomie mal adressierbare Einheiten mal realistische Durchdringung. Der Unterschied zwischen den beiden Ansätzen ist der Unterschied zwischen einer Zahl, die gut klingt, und einer Zahl, die tatsächlich wahr ist. „Erstellen Sie eine Bottom-up-Marktgröße für [Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung]. Beginnen Sie mit der spezifischen Käufereinheit, der einzelnen Person oder Firma, die die Kaufentscheidung trifft. Wie viele dieser Einheiten gibt es in [Ihrer Zielregion]? Wie viel Prozent erfüllen die Qualifikationskriterien, die sie tatsächlich ansprechbar und nicht theoretisch erreichbar machen? Wie groß wäre der Markt, wenn diese Annahme in beide Richtungen falsch wäre?“

R an @aiwithmayank: 2/ Der Wettbewerbspositions-Mapper Der zweite Schritt von McKinsey besteht immer darin, festzustellen, wo der Kunde im Verhältnis zu jedem wichtigen Konkurrenten in allen Dimensionen steht, die tatsächlich Kundenentscheidungen beeinflussen. Kein allgemeiner SWOT. Eine präzise Positionskarte, die genau zeigt, welche Schlachten es wert sind, ausgetragen zu werden, und welche bereits verloren sind. „Machen Sie die Wettbewerbspositionierung [Ihres Unternehmens] im Vergleich zu [Liste von 4 bis 6 Wettbewerbern] in den Dimensionen aus, die tatsächlich Kaufentscheidungen in diesem Markt bestimmen. Für jede Dimension: Wer führt, wer ist Parität und wer liegt strukturell im Rückstand. Identifizieren Sie nun: Welche Dimensionen werden im Markt derzeit im Vergleich zu ihren tatsächlichen Auswirkungen auf die Ergebnisse überbewertet? Welche Dimensionen werden unterbewertet, die eine echte Chance zur Differenzierung darstellen? Wenn ich in den nächsten 18 Monaten eine Dimension vollständig besitzen könnte, die derzeit kein Wettbewerber besitzt, welche hat der höchste Gesamtwert und warum?“

R an @aiwithmayank: 1/ Die Branchenzerlegung Jedes McKinsey-Engagement beginnt hier. Vor der Strategie kommt die Struktur. Vor den Empfehlungen folgt eine vollständige Übersicht über die tatsächliche Funktionsweise der Branche in der Wertschöpfungskette, die Machtdynamik, wer Margen erwirtschaftet und warum. Die meisten Gründer und Führungskräfte haben ein intuitives Gespür für ihre Branche. McKinsey macht es deutlich und findet heraus, was der Intuition entgangen ist. „Zerlegen Sie die Branche vollständig auf. Bilden Sie die gesamte Wertschöpfungskette vom Rohmaterial bis zum Endkunden ab. Auf jeder Stufe: Wer sind die Hauptakteure, welchen Prozentsatz der gesamten Branchenmarge erobern sie und warum erobern sie ihn und nicht die Stufe über oder unter ihnen? strukturell angreifbar?“

RT von @aiwithmayank: CLAUDE WURDE GERADE IN EIN MCKINSEY-STRATEGIE-TEAM Sie verschwenden Tage damit, Folien, Frameworks und Marktkarten zu erstellen, wenn Claude in einer Sitzung ganze Branchen aufschlüsseln und Strategiedecks erstellen kann. Jetzt mit diesen 8 Eingabeaufforderungen fühlt es sich an, als hätten Sie McKinsey ohne Rechnung beauftragt. So geht's:

R an @aiwithmayank: Wenn du es bis hierher geschafft hast, wirst du The Shift lieben. Jeden Tag gibt es einen neuen KI-Durchbruch, der die Art und Weise verändert, wie Menschen arbeiten und leben. Wir schlüsseln es in weniger als 5 Minuten pro Tag auf, damit Sie es nicht tun. Wenn Sie Mitglied werden, erhalten Sie außerdem über 3.000 KI-Tools und kostenlose KI-Kurse. Abonnieren → http://theshiftai.beehiiv.com/subscribe

R an @aiwithmayank: 30 Minuten. 7 Eingabeaufforderungen. Die ehrliche Wahrheit über Ihre Idee. Die meisten Gründer verbringen 6 Monate damit, das Falsche zu bauen. Diese Aufforderungen erzwingen brutale Klarheit in weniger als einer Stunde. Speichern Sie diesen Thread. Führen Sie es heute Abend mit Ihrer aktuellen Idee durch. Wenn es alle 7 überlebt, könnten Sie tatsächlich etwas haben. Wenn nicht, haben Sie sich gerade zwei Jahre Ihres Lebens gerettet.

R an @aiwithmayank: PROMPT 7 – Der Ein-Satz-Test Alles vor diesem gebauten Kontext. Jetzt nutzen Sie es. „Schreiben Sie auf der Grundlage von allem, was wir über [IDEA] besprochen haben, fünf Beschreibungen dieses Startups in einem Satz. Jeder muss Folgendes enthalten: Für wen es ist, welchen spezifischen Schmerz es beseitigt und warum jetzt. Lassen Sie jeden wie etwas klingen, das ein müder, skeptischer Gründer um 23 Uhr an einen VC schicken würde.“ Wenn keiner der 5 Sätze Sie begeistert, ist Ihre Positionierung kaputt. Wenn einer von ihnen Ihnen Gänsehaut bereitet, dann ist das Ihr Pitch.

R an @aiwithmayank: PROMPT 6 – Die 18-Monats-Überlebenssimulation „Mein Startup ist [IDEA]. Angenommen, wir sammeln 0 US-Dollar und müssen innerhalb von 18 Monaten einen Umsatz von 10.000 US-Dollar pro Monat erzielen. Erstellen Sie eine monatliche Aufschlüsselung dessen, was wir tun müssen, welche Meilensteine wichtig sind und was uns umbringt, wenn wir sie verpassen. Machen Sie genaue Angaben zu Kundenzahlen, Umsatz pro Kunde und Akquisekanälen. Seien Sie nicht optimistisch.“ Das gewünschte Ergebnis ist ein Plan, der schmerzhaft, aber überlebensfähig ist. Wenn es unmöglich aussieht, ist es das auch.

R an @aiwithmayank: PROMPT 5 – Das Gründerteam-Fit-Audit Das brennt. Mach es trotzdem. „Mein Hintergrund als Mitbegründer ist [IHR HINTERGRUND]. Unsere Startup-Idee ist [IDEE], die auf [MARKT] abzielt. Geben Sie mir eine ehrliche Aufschlüsselung von: 1) Worin dieses Team einzigartig positioniert ist, um zu gewinnen, 2) Welche entscheidenden Fähigkeiten völlig fehlen, 3) Welche Art von Person wir in den ersten 90 Tagen einstellen oder mit der wir zusammenarbeiten müssen, um nicht zu scheitern.“ Selbstbewusstsein ist ein Wettbewerbsvorteil. Die meisten Teams haben keine.

R an @aiwithmayank: PROMPT 4 – Der vorhandene Lösungszerstörer Jeder sagt: „Es gibt keine Konkurrenz.“ Es gibt immer Konkurrenz. „Meine Startup-Idee ist [IDEE]. Listen Sie jede Lösung auf, die mein Zielkunde JETZT verwendet, um dieses Problem zu lösen, einschließlich Tabellenkalkulationen, Problemumgehungen, Nichtstun und Bezahlen von Assistenten. Sagen Sie mir für jede Lösung genau, warum eine rationale Person diese am ersten Tag meinem Produkt vorziehen würde.“ Wenn Sie nicht erklären können, warum jemand von seinem aktuellen Verhalten zu Ihrem wechselt, haben Sie kein Geschäft. Du hast ein Hobby.

R an @aiwithmayank: PROMPT 3 – Der Preisstresstest Gründer geben fast immer zu niedrige oder zu hohe Preise an. Beide töten Unternehmen. „Mein Startup [IDEA] zielt auf [KUNDEN] ab. Geben Sie mir drei Preismodelle, die für dieses Unternehmen funktionieren könnten. Simulieren Sie für jedes ein 60-sekündiges Verkaufsgespräch, in dem ich einem skeptischen Kunden diesen Preis vorlege. Zeigen Sie mir, wo er zurückschreckt und was den Deal zunichte macht.“ Führen Sie dies aus, bevor Sie ein einzelnes Feature erstellen. Der Preis prägt das Produkt.

R an @aiwithmayank: PROMPT 2 – Der Angry Customer Simulator Dieser wird unterschätzt. „Sie sind eine zutiefst frustrierte Version meines Zielkunden. Mein Ziel ist [KUNDEN IM DETAIL BESCHREIBEN]. Sie haben jede Lösung auf dem Markt ausprobiert und nichts funktioniert. Ich werde Ihnen meine Idee vorstellen: [IDEE]. Reagieren Sie zuerst emotional. Sagen Sie mir dann, was Sie sehen müssen, bevor Sie Ihre Kreditkarte aushändigen.“ Die meisten Leute überspringen dies, weil es unangenehm ist. Dieses Unbehagen ist der Punkt. Wenn der KI-simulierte Kunde nicht begeistert ist, wird es auch Ihr echter Kunde nicht sein.

R an @aiwithmayank: PROMPT 1 – Der brutale Markt-Realitätscheck Fügen Sie dies in Claude oder GPT ein: „Handeln Sie als Senior-VC-Partner, der 10.000 Pitches gesehen und 12 finanziert hat. Meine Startup-Idee ist [IDEE]. Nennen Sie mir die 5 wahrscheinlichsten Gründe, warum sie im ersten Jahr scheitert. Gehen Sie spezifisch auf diesen Markt ein, nicht auf allgemeine Startup-Ratschläge. Sagen Sie mir dann, was wahr sein müsste, damit jeder dieser Fehlermodi NICHT auftritt.“ Was Sie suchen: Wenn Sie den Teil „Was müsste wahr sein?“ nicht beantworten können, gibt es für Ihre Idee keinen Weg in die Zukunft. Töte es jetzt.

RT von @aiwithmayank: Wenn Sie ein Startup aufbauen, ohne es vorher von Claude validieren zu lassen, machen Sie den gleichen Fehler, den 90 % der gescheiterten Gründer machen. Ich habe letzte Woche in drei Stunden 14 verschiedene Geschäftsideen getestet und zwei gefunden, die tatsächlich Signale für die Produktmarkttauglichkeit aufweisen. Hier ist der genaue Validierungsprozess:

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R an @aiwithmayank: Starten Sie es und installieren Sie es noch heute: https://github.com/slavingia/skills

RT von @aiwithmayank: Sahil Lavingia hat The Minimalist Entrepreneur gerade in ein Claude Code-Plugin verwandelt, das Sie mit einem Befehl installieren können. Man nennt es Fähigkeiten. Neun Slash-Befehle, die Sie durch die gesamte Reise von der Suche nach einer Geschäftsidee bis zum Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens führen – alles in Ihrem Terminal mit Claude Code. Ein Befehl installiert alles: /plugin install slavingia/skills Dann haben Sie das komplette Playbook zur Hand: → /find-community – Finden Sie heraus, für wen Sie bauen, bevor Sie etwas bauen → /validate-idea – Testen Sie, ob es sich tatsächlich lohnt, das Problem zu lösen → /mvp – Versenden Sie zuerst einen manuellen Prozess und produzieren Sie ihn dann → /first-customers – Erreiche nacheinander 100 Kunden → /Preise – vom ersten Tag an etwas berechnen, niemals kostenlos → /marketing-plan – Bauen Sie durch Inhalte ein Publikum auf, sobald Sie fit sind → /grow-sustainably – Treffen Sie Ausgaben- und Einstellungsentscheidungen, die Sie profitabel halten → /Unternehmenswerte – Definieren Sie die Kultur, bevor Sie Mitarbeiter einstellen müssen → /minimalist-review – Überprüfen Sie jede Geschäftsentscheidung anhand des Rahmenwerks Dies ist die gesamte Philosophie von Sahil, komprimiert in Befehlen, die Sie mitten im Bau aufrufen können, wenn Sie nicht weiterkommen, Zweifel haben oder kurz davor stehen, einen teuren Fehler zu machen. 100 % Open Source.

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R an @aiwithmayank: Gemma 4 ist ab sofort auf Hugging Face, Kaggle, Ollama, Google AI Studio und AI Edge Gallery verfügbar. Unterstützung vom ersten Tag an von Transformers, vLLM, llama.cpp, MLX, LM Studio und sogar Inferenz im Browser über Transformers.js. Das Open-Source-KI-Rennen hat gerade einen ernsthaften neuen Konkurrenten bekommen. Ausführliche Informationen: https://blog.google/innovation-and-ai/technology/developers-tools/gemma-4/

R an @aiwithmayank: Die Lizenzänderung ist die wahre Geschichte, über die niemand laut genug spricht. Bei jeder früheren Gemma-Version gab es Einschränkungen. Google könnte Ihren Zugriff sperren. Es gab Beschränkungen für die kommerzielle Nutzung. Die Unternehmen waren nervös. Gemma 4 wird unter Apache 2.0 ausgeliefert. Keine MAU-Obergrenzen. Keine Durchsetzung der akzeptablen Verwendung. Volle kommerzielle Freiheit. Für Unternehmen, die ein inländisches offenes Modell benötigten, dem sie tatsächlich vertrauen konnten, ist jetzt der richtige Zeitpunkt.

R an @aiwithmayank: Hier ist, was Gemma 4 wirklich von allen offenen Modellen davor unterscheidet: → Nativer Multimodal: Video-, Bild- und Audioeingabe sofort einsatzbereit → 256K Kontextfenster bei den größeren Modellen → Nativer Funktionsaufruf und strukturierte JSON-Ausgabe für Agenten-Workflows → Erweiterte Argumentation mit integrierter mehrstufiger Planung → In über 140 Sprachen geschult Und bei Benchmarks übertrifft es Modelle, die 20-mal so groß sind.

R an @aiwithmayank: Gemma 4 gibt es in 4 Größen, die auf der gleichen Forschung wie Gemini 3 basieren: → 31B Dense – Platz 3 des offenen Modells der Welt in der Arena AI-Rangliste → 26 Milliarden MoE – nur 3,8 Milliarden aktive Parameter werden pro Token ausgelöst, eine Qualität von nahezu 31 Milliarden bei einem Bruchteil der Rechenleistung → E4B – läuft auf Telefonen und Jetson Nano mit nahezu keiner Latenz → E2B – passt auf einen Raspberry Pi Eine Familie. Jedes Gerät. Keine Ausreden.

RT von @aiwithmayank: 🚨BREAKING: Google hat gerade ein Open-Source-KI-Modell veröffentlicht, das in Benchmarks die Konkurrenz um das Zwanzigfache seiner Größe übertrifft, auf Ihrem Telefon läuft und kommerziell völlig kostenlos genutzt werden kann. Es heißt Gemma 4 und hat das Open-Source-KI-Rennen über Nacht verändert. Hier ist die vollständige Aufschlüsselung 👇

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R an @aiwithmayank: So fühlt sich eine geerbte Konvention von innen heraus immer an. Mit dieser Eingabeaufforderung erfahren Sie, wo Sie in Ihrer Branche die Kongresssteuer zahlen. Kopieren Sie es. Wählen Sie Ihre teuerste Annahme. Finden Sie heraus, was es tatsächlich vor Ort kostet.