SZwanglos – Following Feed

If you're not willing to talk to everyone, I don't have to shop with you anymore. Intolerance should under no circumstances be encouraged. Democracy thrives on dialogue.

RT von @P1231032850: Absolute Panik in Washington. Der Experten-Nobelpreisträger Paul Krugman deckt die erschreckende Instabilität von Donald Trump auf. Er widerspricht sich innerhalb von Tagen und beweist, dass er völlig aus den Fugen geraten ist. Dass dieser Mann während des Iran-Krieges das US-Militär kontrolliert, ist eine absolute Katastrophe.

The number of conscientious objectors is increasing in Ukraine. In the Verkhovna Rada it was found that about one and a half million men of military service age have not updated their data in the TZK. Since 2022, many people have been bypassing the military offices like hell. They understand: once you're there, there's no going back.

RT by @allesbetrug21: €1,000 every month or 1 Bitcoin in 10 years 🤔 What would you choose? 😉 Write us your opinion in the comments! 👇 📽️ You can now find the complete street survey by @allesbetrug21 on YouTube: https://youtu.be/DHr92lLaSic

Five independent documents confirm the visit in March 2013. What can also be found in the Federal Archives is the story that no one has yet told in full. In 2013, the world's richest man flew his private jet to the estate of a man convicted of sex trafficking. Federal records show what surrounded that visit — and what was signed five months later. https://tinyurl.com/yn284p3r

RT von @respect65: 🇮🇷 NEUES Video im Lego-Stil aus dem Iran Titel: Kraftwerkstag und Brückentag Der Iran hat jetzt für jeden Post, den Trump schreibt, einen Legofilm

RT by @MamaMia_0815: Dear, dear @_FriedrichMerz, We know that you spent around 12,500 euros on make-up artists, beauticians and hairdressers within three months. However, we have to speculate how much it is for PR consultants. However, with a budget for the Federal Press Office of 151.4 million euros for 2026, you can assume that there are enough people in your area who should actually tell you how to communicate. Were these experts asleep? Because what do we get for our money? 63 words, at 6 p.m., on #EasterSunday. As a “believing Catholic,” as you describe yourself, it obviously occurred to you: there was something there. And suddenly a video hit the airwaves where you weren't sure whether to laugh or cry. It was a prime example of so-called nonverbal incongruence. You spoke of #confidence and new beginnings, the expression on your face seemed as if you were stuck in the liturgy of Good Friday. The gap between what was spoken and what was shown diverged diametrically. We know that you are the objective, sober type. But rarely has a speech seemed more forced, implausible and unnecessary. Almost staccato-like, without any noticeable emotionality, as calm as a block of ice. Simply unworthy of a head of government. Without any sparks flying, leave no doubt that you've run out of steam just a year after taking office. Anyone who, as the chairman of a party with the “C” in its name, is unable to formulate a declaration that is appropriate to joy and hope and that does justice to the spirit and occasion of the #Resurrection, must be asking themselves since yesterday at the latest what they are actually doing in this position. You feel euphoria for Ukraine, as well as for Islam in the Federal Republic. Our own customs and traditions, on the other hand, seem to be more of a burden. Which god did you swear to again? The few lines that you presented to the citizen shortly beforehand appeared to be pressed and forced. Eat or die, or so it seemed. I have to say something, even if I don't really feel like it. That's what the subtitle could have been. And maybe we'll come back to the scope again. When you addressed the Muslim population for #Ramadan this year, it was 219 words. Three times as much, for around seven percent of the population. Do you notice anything? I don't believe. Even on these high holidays we ask in the churches: Lord, have mercy on us. And yes, please release us from this chancellorship!

RT by @Leelah1: New numbers, old dilemma For the first time, monthly data on personnel expenses in the Austrian federal states are available - and they tell a sobering story. From Burgenland to Vienna, payouts from personnel expenses increased in the first two months of 2026 compared to January and February in the previous year. Vienna leads the field with 556 million euros; around 16 million more than in the previous year. Styria and Lower Austria follow with similar increases. Only Vorarlberg and Salzburg show slight declines - the laudable exception in an otherwise clear trend. The new stability pact requires the countries to make significant savings efforts. If personnel costs rise again without higher wages, it will be even more difficult to achieve the goals. Rigid costs such as personnel significantly limit the ability to act. Transparency is a first, right step - but it is only as valuable as the consequences that are drawn from it. Anyone who publishes data must also be prepared to be measured against it.

RT by @baaskelabs: Dr. Paul Schmidt / AFD in the Bundestag: Energy suppliers were no longer allowed to make provisions for disposal! Fukushima led to the renaissance of nuclear power! #afd #bundestag #fukushima Source: kuddel_halt

RT von @waltertauber1: Frankreich hat zwischen Juli 2025 und Januar 2026 129 Tonnen Gold von der Federal Reserve Bank of New York nach Paris transportiert. Jede Unze französisches Staatsgold wird jetzt auf französischem Boden gelagert. Die Banque de France verkaufte nicht standardisierte Altbarren aus New York zu Rekordpreisen und kaufte gleichzeitig gleichwertige konforme Barren in Europa und verbuchte einen Kapitalgewinn von 12,8 Milliarden Euro, ohne ihre Gesamtreserven von 2.437 Tonnen um ein einziges Gramm zu verändern. Die Transaktion wurde als operativ und nicht als politisch beschrieben. Aber das Ergebnis ist unabhängig vom Motiv politisch: Ein Gründungspartner der NATO hat 100 Prozent seines Goldes aus amerikanischer Obhut genommen. Deutschland hat dies zwischen 2013 und 2017 getan. Jetzt Frankreich. Das Muster ist konsistent: Westliche Zentralbanken bringen ihr Gold still und ohne Fanfare aus New York nach Hause, während sie öffentlich behaupten, dass die Schritte Routine seien. Niemand repatriiert 129 Tonnen Edelmetall über einen Ozean, weil die Lagergebühren unpraktisch waren. Sie tun es, weil die Welt, die New York zum sichersten Tresor der Welt gemacht hat, dieselbe Welt ist, die im Jahr 2022 russische Reserven in Höhe von 300 Milliarden US-Dollar eingefroren hat, und jede Zentralbank der Welt hat zugesehen. China hat 16 Monate in Folge Gold gekauft. Der Februar 2026 war der letzte: eine Tonne, bescheiden, diszipliniert, was die Gesamtreserven auf 2.308 Tonnen im Wert von 387,6 ​​Milliarden US-Dollar erhöht, was etwa 10 Prozent der gesamten Devisenreserven entspricht. China hat gleichzeitig seine US-Staatsanleihenbestände um 638 Milliarden US-Dollar reduziert. Der Kauf ist nicht spekulativ. Es ist architektonisch. Jede gekaufte Tonne und jede verkaufte Staatsanleihe verschiebt den Schwerpunkt des chinesischen Reserveportfolios von einem Vermögenswert, der eingefroren werden kann, zu einem Vermögenswert, der nicht eingefroren werden kann. Indien repatriierte 274 Tonnen in inländische Tresore und brachte damit 66 Prozent seines Goldes nach Hause. Es reduzierte die Bestände an US-Staatsanleihen im Jahr 2025 um 18 Prozent. Polen fügte allein im Februar 20 Tonnen hinzu und strebt insgesamt 700 Tonnen an. Usbekistan fügte 8 Tonnen hinzu. Das strukturelle Angebot der Zentralbanken, die das Einfrieren im Jahr 2022 beobachtet haben, beläuft sich auf 863 Tonnen pro Jahr und es gibt keine Anzeichen einer Verlangsamung. Dann sind da noch die Verkäufer. Russland verkaufte im Februar 6 Tonnen und in den ersten beiden Monaten des Jahres 2026 etwa 15 Tonnen, der größte Rückgang seit 2002. Das Land, das durch das Einfrieren seiner Reserven die weltweite Rückführungsbewegung auslöste, verkauft nun Gold, um das Kriegsdefizit zu finanzieren, das das Einfrieren verhindern sollte. Die Türkei verkaufte im Februar 8 Tonnen und nutzte im März etwa 50 Tonnen für Lira-Verteidigungs- und Liquiditätsoperationen. Die Ironie ist präzise: Der Krieg, der den Wert von Gold als sanktionssichere Reserve beweist, zwingt gleichzeitig die Länder, die den Sanktionen am stärksten ausgesetzt sind, ihr Gold zu liquidieren, um die wirtschaftlichen Folgen des Krieges zu überleben. Die globale Nettoposition bleibt positiv. Die Zentralbanken haben im Februar trotz Verkäufen in Russland und der Türkei 19 Tonnen hinzugefügt. Die Käufer überwiegen die Verkäufer. Aber die Komposition erzählt die Geschichte. Käufer sind Länder, die Souveränität aufbauen: China, Indien, Polen, Usbekistan. Die Verkäufer sind Länder, die ihr Überleben verteidigen: Russland finanziert einen Krieg, die Türkei verteidigt eine Währung. Und die Repatriatoren sind Länder, die Vertrauen absichern: Frankreich und Deutschland bringen Metall aus dem Tresor des Verbündeten nach Hause, dessen Finanzwaffen sie 2022 im Einsatz sahen. Der Goldpreis liegt heute Abend bei 4.676 US-Dollar und ist damit 8 Prozent unter seinem Januar-Hoch. Die Korrektur ist der Handel. Die Rückführung ist die Struktur. Und in der Struktur heißt es, dass die Zentralbanken der Welt gemeinsam entschieden haben, dass der sicherste Ort für Staatsgold nicht mehr New York ist. Es ist Zuhause.

🚨 Der Krieg hat gerade eine Grenze überschritten Luftangriffe waren der Anfang. Jetzt – Bodenoptionen sind in Vorbereitung. Keine vollständige Invasion. Noch nicht. Aber begrenzte Razzien. Spezialeinheiten. Ziele im Iran. So entstehen Kriege. Erste Distanz. Dann Druck. Dann Präsenz. Marines in Position. Luftlandeeinheiten bereit. Pläne bereits ausgearbeitet. Diese Eskalation ist kein Zufall – Es ist eine beabsichtigte Eskalation. Und wenn sich ein Konflikt von der Luft auf den Boden verlagert … Es verändert alles. Die Linie bewegt sich. Und sobald es überschritten ist – Es gibt kein Zurück.

Some women despise conservative men because they are supposed to be tradwifes. Instead, they marry a "progressive" guy, switch to the role of wife after having children, then work part-time, and if the man then cheats on someone younger, they are left penniless. Where's the logic?^

R an @aiwithmayank: Wenn du es bis hierher geschafft hast, wirst du The Shift lieben. Jeden Tag gibt es einen neuen KI-Durchbruch, der die Art und Weise verändert, wie Menschen arbeiten und leben. Wir schlüsseln es in weniger als 5 Minuten pro Tag auf, damit Sie es nicht tun. Wenn Sie Mitglied werden, erhalten Sie außerdem über 3.000 KI-Tools und kostenlose KI-Kurse. Abonnieren → http://theshiftai.beehiiv.com/subscribe

R an @aiwithmayank: Das eigentliche Produkt von McKinsey waren nie die Frameworks. Es war der strukturierte Denkprozess, der von Menschen, die bereits Hunderte ähnlicher Situationen gesehen hatten, auf Ihre spezifische Situation angewendet wurde. Claude hat mehr Strategien, mehr Fallstudien, mehr Branchenanalysen und mehr Geschäftsgeschichte verarbeitet als jedes andere Beratungsteam auf der Welt. Die Frameworks waren immer nur der Container. Das Denken ist das, was zählt. Diese 8 Aufforderungen sind das Denken. Keine Rechnung. Kein 6-wöchiges Engagement. Kein Deck, dessen Präsentation 3 Tage dauert. Einer sitzt. Ihre spezifische Situation. Der vollständige McKinsey-Prozess. Speichern Sie diesen Thread.

R an @aiwithmayank: 8/ Der 100-Tage-Implementierungsplan McKinsey geht. Der Client führt aus. Die Lücke zwischen dem Strategiedeck und den ersten 100 Tagen der Umsetzung ist der Punkt, an dem die meisten Engagements scheitern. Die besten McKinsey-Teams übergeben nicht einfach nur eine Strategie. Sie übergeben einen sequenziellen Implementierungsplan, der so spezifisch ist, dass ein neuer Mitarbeiter am ersten Tag verstehen kann, was in welcher Reihenfolge passieren muss. „Erstellen Sie einen 100-Tage-Implementierungsplan für [eine bestimmte strategische Initiative]. Strukturieren Sie ihn in drei Phasen: Tage 1 bis 30, Grundlage und Ausrichtung, welche Entscheidungen werden getroffen, welche Strukturen werden aufgebaut, welche schnellen Erfolge werden erfasst, um Dynamik aufzubauen. Tage 31 bis 60 Aktivierung, was wird gestartet, was wird gemessen, was wird basierend auf frühen Signalen angepasst. Tage 61 bis 100 Beschleunigung, was skaliert, was wird gekürzt, basierend auf dem, was wir gelernt haben, wie sieht der Erfolg am Tag aus.“ 100 in konkret messbaren Begriffen? Für jede Phase: Wem gehört jeder Workstream, welche Entscheidung muss getroffen werden, bevor die nächste Phase beginnt, und was ist das Frühwarnsignal, das uns sagt, dass etwas aus dem Ruder läuft, bevor es zu einer Krise kommt?“

R an @aiwithmayank: 7/ Der Strategic Narrative Builder Das endgültige Ergebnis von McKinsey ist niemals eine Tabellenkalkulation. Es ist eine Erzählung. Eine durchgehende Linie, die die Branchenrealität, die Wettbewerbsposition, die Chance und den empfohlenen Weg zu einer Geschichte verbindet, der ein Vorstand, ein Führungsteam oder ein Investor folgen kann, ohne sich zu verlaufen. Die Erzählung macht die Strategie ausführbar, weil sie jedem das gleiche mentale Modell dafür vermittelt, warum die Entscheidungen getroffen wurden. „Erstellen Sie die strategische Erzählung für [Ihr Unternehmen] basierend auf allem, was wir durchgearbeitet haben. Strukturieren Sie es so, wie McKinsey es tun würde: die Situation, was über unsere Branche und Position im Moment wahr ist, die Dringlichkeit erzeugt, die Komplikation, was sich ändert oder gefährdet ist, die den aktuellen Ansatz unzureichend macht, die Lösung, welche spezifischen strategischen Schritte die Komplikation angehen und warum diese Sequenz besser ist als eine andere. Schreiben Sie dies als 5-minütige mündliche Präsentation, die ein CEO einem Vorstand halten könnte, der diese Analyse noch nie zuvor gesehen hat. Jede Behauptung sollte direkt mit einer verknüpft sein Konkrete Feststellung. Keine vage Strategiesprache. Keine „Nutzung unserer Kernkompetenzen“. Spezifische Bewegungen. Spezifische Gründe. Spezifische Ergebnisse.“

R an @aiwithmayank: 6/ Der Strategic Options Evaluator Jedes strategische Engagement bringt Optionen hervor. Die eigentliche Arbeit besteht nicht darin, sie zu erzeugen. Es geht darum, sie anhand von Kriterien zu bewerten, die spezifisch genug sind, um eine echte Empfehlung zu erstellen, statt einer Liste von Dingen, die theoretisch alle funktionieren könnten. „Generieren Sie alle strategischen Optionen, die [Ihrem Unternehmen] zur Verfügung stehen, für [spezifische Entscheidungen beim Eintritt in einen neuen Markt, bei der Reaktion auf eine Wettbewerbsbedrohung, bei der Wahl zwischen organischem Wachstum und Fusionen und Übernahmen usw.]. Für jede Option: Wie hoch ist die erforderliche Investition, die erwartete Rendite, die Hauptrisiken, der Zeitrahmen bis zum Beweispunkt und die Umkehrbarkeit, falls sich herausstellt, dass sie falsch ist? Wenden Sie nun die drei Kriterien von McKinsey an: Baut diese Option auf einem echten Recht auf Sieg auf, bringt sie uns in eine vertretbare Position und nicht in eine vorübergehende Position? Vorteil, und ist der Nachteil überlebensfähig, wenn die Schlüsselannahmen falsch sind? Welche Option übersteht alle drei Kriterien und welche versagt bei welchem Kriterium?

R an @aiwithmayank: 5/ Der Organizational Gap Analyzer In 70 % der Fälle scheitert die Strategie an der Umsetzung. Nicht weil die Strategie falsch war. Weil die Organisation, die es durchführt, nicht dafür geschaffen wurde. Die wertvollste Arbeit von McKinsey ist oft nicht die Strategie selbst, sondern die ehrliche Darstellung, ob das Team, das sie umsetzen muss, dies auch kann. „Analysieren Sie die organisatorische Lücke zwischen den aktuellen Fähigkeiten [Ihres Unternehmens] und dem, was zur Umsetzung einer [spezifischen Strategie oder Wachstumsinitiative] erforderlich wäre. Seien Sie konkret: Welche Fähigkeiten, Funktionen oder Kapazitäten sind derzeit nicht auf dem erforderlichen Niveau vorhanden, welche Lücken können durch Neueinstellungen oder durch Entwicklung oder durch Partnerschaften geschlossen werden, wie ist der realistische Zeitplan zum Schließen jeder Lücke und welche Lücke ist höchstwahrscheinlich die tatsächliche Einschränkung, die die Umsetzung verlangsamt, unabhängig davon, wie gut die Strategie ist? Wie sieht eine McKinsey-Empfehlung zum Organisationsdesign für ein Unternehmen in unserer Phase aus? Versuchen Sie, diese spezifische Strategie umzusetzen?“

R an @aiwithmayank: 4/ Der Wachstumsvektoridentifikator McKinseys zentrales strategisches Ergebnis ist fast immer die gleiche, präzise beantwortete Frage: Wo sollte dieses Unternehmen seine nächste Wette platzieren? Nicht dort, wo es wachsen könnte. Wo es angesichts seiner spezifischen Vorteile, der Wettbewerbsdynamik und der realistischen Wege zu vertretbarem Maßstab wachsen sollte. „Identifizieren Sie die drei wichtigsten Wachstumsvektoren, die [Ihrem Unternehmen] derzeit zur Verfügung stehen. Für jeden Vektor: Wie groß ist die Chance, welcher vorhandene Vermögenswert oder welche Fähigkeit gibt uns ein Recht, hier zu gewinnen, das ein reiner Neueinsteiger nicht hätte, wie ist der realistische Zeitplan für bedeutende Einnahmen und was ist das größte Risiko, das diesen Vektor zum Scheitern bringen könnte? Ordnen Sie nun alle drei nicht nach der Größe der Chance, sondern nach Erfolgswahrscheinlichkeit mal strategischer Passung mal Geschwindigkeit zur Wertschöpfung. Welchen Vektor verfolgen wir zuerst und warum ist diese Reihenfolge für was wichtig? kommt danach?“

R an @aiwithmayank: 3/ Die Market Sizing Engine Jedes Board möchte eine TAM-Folie. Die meisten TAM-Folien sind nutzlos, weil sie eine Größenbestimmung von oben nach unten verwenden. Nehmen Sie eine riesige Zahl aus einem Forschungsbericht und arbeiten Sie sie auf einen Markt herunter, der groß genug klingt, um von Bedeutung zu sein. McKinsey macht es von unten nach oben. Einheitenökonomie mal adressierbare Einheiten mal realistische Durchdringung. Der Unterschied zwischen den beiden Ansätzen ist der Unterschied zwischen einer Zahl, die gut klingt, und einer Zahl, die tatsächlich wahr ist. „Erstellen Sie eine Bottom-up-Marktgröße für [Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung]. Beginnen Sie mit der spezifischen Käufereinheit, der einzelnen Person oder Firma, die die Kaufentscheidung trifft. Wie viele dieser Einheiten gibt es in [Ihrer Zielregion]? Wie viel Prozent erfüllen die Qualifikationskriterien, die sie tatsächlich ansprechbar und nicht theoretisch erreichbar machen? Wie groß wäre der Markt, wenn diese Annahme in beide Richtungen falsch wäre?“

R an @aiwithmayank: 2/ Der Wettbewerbspositions-Mapper Der zweite Schritt von McKinsey besteht immer darin, festzustellen, wo der Kunde im Verhältnis zu jedem wichtigen Konkurrenten in allen Dimensionen steht, die tatsächlich Kundenentscheidungen beeinflussen. Kein allgemeiner SWOT. Eine präzise Positionskarte, die genau zeigt, welche Schlachten es wert sind, ausgetragen zu werden, und welche bereits verloren sind. „Machen Sie die Wettbewerbspositionierung [Ihres Unternehmens] im Vergleich zu [Liste von 4 bis 6 Wettbewerbern] in den Dimensionen aus, die tatsächlich Kaufentscheidungen in diesem Markt bestimmen. Für jede Dimension: Wer führt, wer ist Parität und wer liegt strukturell im Rückstand. Identifizieren Sie nun: Welche Dimensionen werden im Markt derzeit im Vergleich zu ihren tatsächlichen Auswirkungen auf die Ergebnisse überbewertet? Welche Dimensionen werden unterbewertet, die eine echte Chance zur Differenzierung darstellen? Wenn ich in den nächsten 18 Monaten eine Dimension vollständig besitzen könnte, die derzeit kein Wettbewerber besitzt, welche hat der höchste Gesamtwert und warum?“

R an @aiwithmayank: 1/ Die Branchenzerlegung Jedes McKinsey-Engagement beginnt hier. Vor der Strategie kommt die Struktur. Vor den Empfehlungen folgt eine vollständige Übersicht über die tatsächliche Funktionsweise der Branche in der Wertschöpfungskette, die Machtdynamik, wer Margen erwirtschaftet und warum. Die meisten Gründer und Führungskräfte haben ein intuitives Gespür für ihre Branche. McKinsey macht es deutlich und findet heraus, was der Intuition entgangen ist. „Zerlegen Sie die Branche vollständig auf. Bilden Sie die gesamte Wertschöpfungskette vom Rohmaterial bis zum Endkunden ab. Auf jeder Stufe: Wer sind die Hauptakteure, welchen Prozentsatz der gesamten Branchenmarge erobern sie und warum erobern sie ihn und nicht die Stufe über oder unter ihnen? strukturell angreifbar?“

RT von @aiwithmayank: CLAUDE WURDE GERADE IN EIN MCKINSEY-STRATEGIE-TEAM Sie verschwenden Tage damit, Folien, Frameworks und Marktkarten zu erstellen, wenn Claude in einer Sitzung ganze Branchen aufschlüsseln und Strategiedecks erstellen kann. Jetzt mit diesen 8 Eingabeaufforderungen fühlt es sich an, als hätten Sie McKinsey ohne Rechnung beauftragt. So geht's:

RT von @Hulk_Quanti_1: 🤣🤣👍

Götz & co. are smart enough to know what to say and where. The strategy is called self-trivialization and was devised in Schnellroda.

Israelischer Mann testet positiv bei Schwangerschaftstest: Dies liegt daran, dass diese Tests nicht das messen, was sie angeblich messen, nämlich „Hormone“, sondern lediglich auf grundlegende physikalische Eigenschaften (pH-Wert, Viskosität usw.) kalibriert werden, die mit bekannten Ergebnissen, z. B. schwangeren Frauen, verglichen werden.

“Travel abroad for those fit for military service Peace society sees approval requirement as preparation for full military conscription" That's how it is. And: Politicians themselves talk about “war capability”. This is not just a linguistic misstep. https://www.welt.de/politik/deutschland/article69d3523e40cc5f97b67268a3/auslandsreisen-bei-wehrfaehigen-friedensgesellschaft-sicht-in-authorizations-preparation-fuer-volle-wehrpflicht.html?wtrid=socialmedia.socialflow....socialflow_twitter

RT by @SayonaraFrieden: Conscription is mandatory in Syria. 500,000 male Syrians in Germany Conscription is compulsory in Turkey. 800,000 m. Turks in Germany Conscription is mandatory in Ukraine. 350,000 m. Ukrainians in Germany But the German Michel should now resort to a shooting iron?

RT by @HajoKremer: We need the state to solve problems that we wouldn't have without it.

RT von @MarkelGerald: Gute Illustration des zunehmenden globalen Ölschocks, ausgelöst durch die Schließung der Straße von Hormus von @Max_Fisher. Jeder Tag der zusätzlichen Schließung führt zu einer weiteren Energiekatastrophe, bei der andere Exporte aus dem Persischen Golf noch nicht einmal berücksichtigt werden:

It is precisely because of guys like Karl, who are always happy to step into the breach for an anti-citizen state, that it has come to this point where AI robots now check our organic waste bins to make sure there are no more than the permitted 3% foreign substances in them.

Yes, what now? This is not how you regain credibility in politics

R to @detrans_de: Alao, guys could probably just realize how mean women are to each other and just play it off for their side 💁‍♂️. Of course you need some brains for that.

R to @PolitRealist: Has been blocked, X is nothing more than a US and Israeli propaganda machine.

RT by @OneDestiny82: Top - 2025 Survey vs. Below - 2026 survey As you can see, you don't see anything. No new trends, no changes, nothing. Neither direction to the right nor to the left. Given the catastrophic last year, how can it be that there is a virtual standstill in surveys? I just can't believe it...

So this is how billions in taxes are wasted🤔..... https://www.focus.de/politik/milliarden-fiasko-bei-bundeswehr-funksysteme-sind-nutzlos_c595889f-8872-4aa8-baa7-498f2a31ac14.html